6月24日，集团建设公司召开2024年年中经营工作总结分析会，认真分析回顾上半年各项工作开展情况，分析存在的问题和遇到的困难，坚持问题导向，围绕年度经营责任指标，提前谋划部署下半年各项工作。

　　会上，公司经营班子成员、各部门负责人分别汇报上半年工作开展情况，查摆各自工作中的不足，重点分析当前遇到的问题，并提出下半年的工作思路和计划。

　　公司总经理杨少旭对各部门汇报一一点评并提出具体要求，一是希望大家根据年度经营目标任务，提升工作管理水平，真抓实干，推进工作落实。全体员工要牢固树立建设公司“全员营销”和“项目为王”理念，开阔营销思路、创新营销模式，早日实现外部市场项目的落地。二是去除等、靠、要的思想，借助省文旅文创建设平台优势，细分目标市场，联合优势资源，积极对接文旅行业相关的政府平台、国企央企和重点区域项目。三是进一步加强员工队伍建设，培训与自学相结合，提高工作技能和专业素养，争取人人持证上岗，提升建设公司的项目综合管理能力。同时完善进一步实施激励措施，激发团队内生动力和干事创业的激情。

　　最后，总经理杨少旭鼓励全体员工要有信心、有决心、有恒心、有耐心，统一思想，坚定信念，以时不我待的钉钉子精神，排除困难，脚踏实地深入市场一线，凝心聚力抓发展，经营领导班子要勇于担当、责任上肩，带领大家为实现全年目标任务而共同努力。

      （文字/霍晓旭）