7月26日，集团资产经营管理部召开会议，专题学习集团2023年上半年工作会议精神，贯彻落实会议安排部署。

　　大家在学习讨论时认为：集团2023年上半年工作会议是在集团大干快上的关键之年，也是在全年承上启下的关键节点召开的一次非常重要的会议。部门要认真学习贯彻这次大会精神，按照会议工作部署安排，紧扣2023全省文旅文创发展大会精神和省委书记楼阳生、省长王凯指示批示要求，认真回顾总结、查找自身工作中的不足和薄弱环节，思考谋划、重新梳理下一步工作的重点、方法和路径，紧盯目标任务，齐心协力、苦干实干，扎实推进各项工作有序推进。

　　通过讨论，资产经营管理部明确了下半年的重点工作：一是在提升经营研判能力上求突破。学习中央、省级文旅产业政策，掌握文旅产业发展精神，吃透权属企业经营情况，高标准高质量拿出企业经营分析报告，为集团领导决策提供科学依据。二是在提升安全管控能力上下功夫。围绕完善制度，建立完善安全生产监管体系和招标采购操作流程，树立底线意识、极限思维，切实扛起防范化解风险的政治责任，健全完善防控机制，不断提高风险预见、应对和处置的能力。三是在提升团队攻坚能力上强本领。不断加强团队建设，以党建为“根和魂”，以党建高质量保障发展高质量，提升团队执行能力，坚持做到集团指令第一时间落实，存在问题第一时间解决、完成工作第一时间销号，强化“想干事、能干事、干成事”的工作作风。四是以促改革完善企业现代化建设。贯彻落实党的二十大战略部署，钻研国企改革政策，如何推动新一轮国企改革深化提升行动，按照中央、省有关部署，提前着手，认真谋划，推进集团治理体系和治理能力现代化建设。

　　资产经营管理部全体员工表示，将认真学习贯彻集团2023年上半年工作会精神，以此为契机，不断提升自身的综合素质，为集团的发展贡献自己的力量，紧密团结、凝心聚力，为实现集团的战略目标而不懈努力。

　　（文字/马凯）