4月8日，河南文旅投资集团组织召开集团管控体系培训会议，集团党委委员、副总经理张昭民主持会议，集团党委副书记、工会主席侯振轩和集团党委委员、副总经理黑卫昱出席会议，集团总部及二级公司全体员工、三级公司主要负责人通过“现场+视频”形式参训。

　　本次培训邀请了省人才集团专家围绕集团3月28日印发实施的《集团职权及授权清单》《集团总部重要事项决策流程手册》《二级平台公司重要事项管控流程手册》做了全面、深入、系统的讲解。

　　侯振轩在总结中强调，一要严格执行。各主办部门、二级公司在执行时要紧扣“1+2”三个文件，逐条逐项“搬本对照”，不要“错位、越位”，着力构建“管少、管好、管住”的高效治理格局。二要落实落地。各部门要根据管控手册等文件细化部门工作流程，通过流程倒逼制度完善及修订。各二级公司要尽快研究制订内部决策流程手册，确保集团管控纵向穿透至基层末梢。三要及时完善。在执行中遇到不清晰、不流畅的问题要及时反映，同时结合上级最新要求及时动态调整，确保各项流程与改革部署、集团需求同频共振。四要科技赋能。通过信息化数字化手段进行规范，减少人为因素干扰，提高效率，让数据多“跑路”、员工少“跑腿”，切实提升现代化治理水平。

      （文字/图片/焦曼帝）