关于本报告的说明

　　1.报告简介：报告回顾了河南省文化旅游投资集团有限公司2024年在社会责任方面所做的主要工作，披露了集团公司履行政治、经济和社会责任等方面的理念和成绩。

　　2.时间范围：报告中的2024年指2024年1月1日—2024年12月31日。

　　3.数据来源：集团公司年度全面工作总结、董事会工作报告以及审计报告、财务决算报告等内部文件。

　　4.指代说明：为方便表述和阅读，“河南省文化旅游投资集团有限公司”在本报告中也以“河南文旅投资集团”“集团”表示。

　　5.报告获取：本报告为中文，公布在河南文旅投资集团官方网站http://www.hnwltzjt.cn/。

　　一、前 言

　　河南省文化旅游投资集团有限公司成立于2022年3月，注册资本150亿元，是河南省委、省政府深入贯彻落实习近平总书记关于文化和旅游融合发展重要论述和视察河南重要讲话重要指示精神，加快推进文化强省建设组建成立的省管重要骨干企业。

　　2024年，集团始终将坚持党的领导作为根本政治原则，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，牢记职责使命，聚焦实施文旅文创融合战略，致力于将文旅产业打造成为支柱产业、民生产业、幸福产业，不断擦亮“行走河南˙读懂中国”品牌，引领力影响力明显提升。在省委正确领导下，集团党委切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，构建“党建引领－战略协同－责任落地”三位一体治理体系，推动党建与经营深度融合，在政治、经济、文化、民生、高质量发展等方面持续发力、积极探索，为社会责任的全面履行注入强劲动能。2024年度，集团合并资产总额142.63亿元，营业收入17.82亿元，利润总额1.47亿元，上缴税费9,241万元，为我省经济发展助力赋能、贡献力量。

　　　二、政治领航：筑牢国企“根魂”优势

　　（一）思想铸魂强化政治定力。集团党委坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实党委理论学习中心组学习制度和“第一议题”制度，全年开展党委理论学习中心组集体学习研讨9次，“第一议题”学习37次，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，持续巩固党史学习教育、主题教育学习成果，全力推动习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心入行，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。围绕“党建引领文旅产业高质量发展”开展专题调研，在河南党刊《党的生活》杂志上发表理论文章。积极创建学习型组织，成立青年读书会，定期开展读书分享活动，引导形成全员学习、终身学习的良好习惯和氛围。

　　（二）组织固企夯实基层基础。大力实施党建领航行动，建立动态台账，深入推进集团“116”党建工作体系建设，不断增强集团各级党组织的政治领导力、兴企强企的发展推动力。落实“四同步”“四对接”要求，新设立2个基层党支部，实现党的工作全覆盖。指导基层党支部规范开展“三会一课”、主题党日活动、民主评议党员等组织生活。以“五星”党支部创建为契机，全面提升基层党组织建设质量，集团党委下属文投公司综合党支部获评第一批省管企业“五星”党支部。坚持“党建带统战促团建”，协同推进统战、工会工作。定期开展统战人士“一对一”交流，进一步统一思想、凝聚共识，动员和激励统战人士为集团发展贡献力量。成立集团工会，选举产生第一届工会委员会，制订相关规章制度，规范开展工会工作，定期组织职工文体活动，积极参加省管企业职工运动会，丰富职工精神文化生活。

　　（三）人才强企建强干部队伍。突出“关键少数”，发挥党支部书记头雁作用，组织新任党支部书记参加专题培训，切实提升“政治三力”。高标准高质量做好发展党员工作，不断优化党员队伍结构、壮大党的力量。从严从实抓好党员教育管理，在景区运营、项目建设中创建党员示范岗、责任区，组织引导党员发挥先锋模范作用。落实集团总部机构改革优化方案，开展员工岗位交流、中层管理人员竞聘选拔、员工社会化招聘等工作，内部选拔中层管理人员8人，内部调整和岗位交流32人，招聘新员工27人。开展员工培训需求调研，组织开展思想政治、国企改革、战略规划、合规管理、公文处理、消防安全等不同主题培训，覆盖员工近万人次。

　　（四）廉洁护航净化政治生态。扎实开展党纪学习教育，坚持书记带头讲学、集中研讨深学、警示教育督学、线上线下助学等“四学并举”，推动党纪学习教育一贯到底、全员覆盖、走深走实。认真开展集中整治和专项整治，建立群众身边不正之风和腐败问题集中整治“1+1+4+1”工作机制，统筹推进反对形式主义为基层减负、违规吃喝专项整治、国企项目欠薪问题整治、打击工程项目招投标领域腐败和违法犯罪问题专题行动。把握巡察工作政治方向，于10月至12月先后两轮对3家权属企业党组织开展常规巡察。注重标本兼治，完善不敢腐、不能腐、不想腐的工作机制。集团纪委全年受理问题线索9件，给予党纪处分3人、组织处理5人，制订集团党建纪检工作制度20余项，常态化开展“关键少数”提醒谈话150余人次，组织300余人次观看警示教育片、开展警示教育活动，“三不腐”立体防线持续筑牢。

　　三、经济赋能：打造文旅产业新高地

　　（一）企业规模能级稳步提升。2024年度，集团合并资产总额142.63亿元，同比增长8%；营业收入17.82亿元，同比增长338%；利润总额1.47亿元，同比增长109%；合并所有者权益63.9亿元，同比增长16%；国有资本保值增值率104.01%，较好完成国有资本保值增值任务；上缴税费9,241万元，为我省经济发展作出了积极贡献。资本运作实现突破，成功获评东方金诚AAA主体信用评级，成为全国29家省级旅游集团中第三家、河南省唯一一家获此殊荣的文旅企业；持续巩固银行授信成果，积极对接民生、光大等银行，新增授信约44亿元。资产整合高效推进，以股东出资形式成功装入5A级景区太行大峡谷景区资产（包括太行大峡谷公司、颐馨文旅公司和红旗渠实业公司），并顺利实现运营接管。投资效能显著提升，全年新增投资9.61亿元，对重大投资项目实现全流程监管，2024年银基合资公司全年实现营业收入12.7亿元，利润总额6833.62万元，同比分别增长39.83%、223.96%。

　　（二）重大项目引擎作用凸显。继高质高效完成“只有河南”、电影小镇两个标杆文旅项目合作后，持续赋能“只有河南”，其影响力不断提升，已成为“行走河南˙读懂中国”的靓丽名片和全国文旅界的现象级产品，实现多赢目标。市场化入股银基文旅，积极做好投后管理和赋能，助力银基国际旅游度假区成为全省景区客流和营收“双第一”，其创新实践被央视《新闻联播》专题报道，成为河南文旅“现象级案例”，成功入选国家级旅游度假区，获评2024游乐界˙金冠奖，正在积极申报世界级旅游度假区培育对象。抢滩文旅体产业融合发展新高地，完成河南足球俱乐部股权改革，球队取得近三年最好成绩，俱乐部营业收入增长4倍，成功举办2024年世界青年场地自行车锦标赛、中南五省体育产业联盟第二届羽毛球菁英邀请赛等赛事活动。

　　（三）赋能市县激发动能活力。与郑州、开封、洛阳、平顶山、安阳、焦作、南阳、信阳等地市开展合作，深度挖掘市县优质文旅资源，积极开展全要素、全产业链的整合重组，谋划推动洛阳龙门、开封古城、安阳殷墟等一批重点项目，赋能地方文旅体商融合发展。整合运营信阳鸡公山5A景区，接管林州太行大峡谷5A景区，持续完善落实集团“三山一河”战略布局。依托省文旅融合基金母基金，打造河南文旅基金矩阵，推动有关市县21个文旅项目打造和提质增效。

　　四、文旅融合：激活中华文明基因库

　　（一）多维守护滋养文明根脉。积极推进中宣部重大古籍复制工程文津阁《四库全书》、国家重点文化项目《宋版集萃》古籍保护再造工程。由集团下属三希堂产业发展有限公司投资、国家图书馆出版社出版的《十竹斋书画谱》荣获2024年度中国“最美的书”称号。与洛阳师范学院共建河南省文化遗产数字化保护与利用重点实验室，推动文化遗产数字化保护、传承与传播。联合李树建戏曲艺术中心在上海、北京开展驻场演出，组织豫剧经典剧目全国巡演，推动河南优秀传统文化走向全国，让传统文化在当代舞台焕发新生，为中华文明根脉注入时代活力。

　　（二）创新实践推动文旅融合。与河南博物院联袂打造“打卡河南”通关文牒，涵盖省内50余家博物馆和热门旅游景区，引导游客深度游河南，向世界展示中原文化标识，扩大文化传播力和影响力。出资设立元宇宙基金，助力支持SoReal洛阳˙未来城科幻乐园项目建设运营，通过5G+XR技术，积极打造数字文旅新场景，为消费者提供集文化、科普、游览、体育、休闲、购物、餐饮等多种功能于一体的新文旅体验。鸡公山景区先后策划民谣音乐节、夏日森活节、“潮玩鸡公山˙国庆嘉年华”等活动，打造美龄舞厅民国风情换装馆、法国巡捕房“日茶夜酒”小馆，通过创意策划、新业态打造等丰富消费场景，使传统景区焕发新的生机。其中，夏日森活节活动被河南省文化产业协会评为年度文旅品牌推广案例。银基动物王国联合《唐宫夜宴》舞蹈动漫IP“唐媚儿”推出联名文创，以新潮方式传递传统文化价值，以唐风美学赋能文创开发。“豫文链万物有数”作为全省首家国资数字艺术平台，入选全省首批区块链十大典型应用案例。旗下中视新科公司入选“国家科技型中小企业”和“河南省专精特新中小企业”，被列为省科改示范企业重点培养对象；中原大数据研究院通过“国家高新技术企业”“国家科技型中小企业”认定。

　　（三）智慧服务赋能全域升级。与省文旅厅共同打造河南省智慧文旅线上总平台“一机游河南”，以“权威旅游、专业旅游、品质旅游”的整体定位，汇聚河南文旅产业的全业态资源，搭建全链条运营体系和全方位内容服务体系，推动全省文旅体资源数字化整合、产品便捷化消费，让游客一部手机畅游河南。开发“河南数智文旅一码通”，推动景区、交通、住宿、文旅数字化资源全要素整合，覆盖4省15地市。获批具身智能装备河南省文化旅游技术创新中心，联合郑州大学推进大模型和新质软件工程研究中心建设，积极布局人工智能在文旅行业的产业化，推动“文旅+”和“+文旅”等场景融合，围绕文旅、交通、农业等行业融合发展构建智慧文旅产业生态。

　　五、共富共享：构建幸福共同体

　　（一）员工关怀落实落细。积极践行“员工与企业共成长”理念，按照“效益增工资增，效益降工资降”的原则，结合实际，建立员工工资总额与集团经济效益、重点任务完成情况及劳动生产效率挂钩联动机制，确保员工利益与企业发展同频共振。2024年启动收入分配制度全面改革工作，委托专业咨询机构，以岗位价值、个人业绩及组织贡献等核心要素，对绩效考核机制进行系统性优化，初步完成薪酬制度设计工作。注重加强员工能力素质提升培训，年度内集团层面共组织600余人次的内部集中培训或外部参训，组织干部网络学院学习3000余学时。加强企业民主管理，组织召开职工大会，保障员工参与公司决策、管理和监督的权利。为员工购买补充医疗保险，建立“五险二金+补充医疗”保障体系，有效减轻员工个人医疗费用负担。聚焦春节、元宵节、“三八”妇女节、“八一”建军节等重要节日节点，开展丰富多彩的职工文体活动，不断提升员工幸福感、归属感，激发干事创业热情。

　　（二）乡村振兴精准施策。构建“组织保障－产业赋能－治理升级”帮扶体系，大力提升定点帮扶洛阳市嵩县白河镇大青村工作实效。组织保障强根基。集团党委全年专题研究帮扶工作2次，制定年度帮扶计划，主要领导及班子成员深入现场调研，协调涉农融合资金60万元，修建新村部路桥；捐赠帮扶资金18万元，修建完善村集体经济配套设施，保障集体经济项目有效利好运营。产业造血提质效。办理发放教育补助9.4万元惠及165名学生；制定实施《大青村奖补办法》，发放产业奖补6.45万元惠及香菇种植户79户，通过产业奖补全年引导群众新增种植黄精200亩、香菇30余万袋；利用省派第一书记50万专项资金，新建集体经济产业项目菌棒厂，预计年收入5%左右；探索“农文旅+”模式，三次组织文旅企业座谈规划露营和餐饮休闲垂钓项目。治理文明双提升。整合资金修建小青沟后院组过路桥，解决5户14口人的出行问题，获赠“驻村帮扶办实事，情系百姓暖民心”锦旗；开展孝老敬老活动和评优奖先活动，提高村民综合素养；联系县豫剧团文化下乡，丰富群众精神文化生活。

　　（三）区域协作深化拓展。认真贯彻习近平总书记关于对口援疆工作指示精神，落实河南援疆前方指挥部部署，选派优秀干部赴新疆新星国有资本投资集团任职，推动豫新文化交流与招商引资工作。文化演艺深化豫新交流。克服困难筹措230万元保障庆祝兵团成立70周年大型音乐剧制作圆满完成。积极对接省委宣传部、河南歌舞演艺集团等单位，通过柔性引进方式，解决红星文工团编剧人才短缺问题。推动红星文工团与河南、四川等地演艺集团及新疆艺术学院共建节目、共育人才，多次参与第十三师新星市公益演出、春晚及文化交流活动，在龙门石窟、洛邑古城等全国知名景点快闪演出，线上直播覆盖超16万人次；同时将豫剧、濮阳杂技、平顶山魔术等引入十三师春节晚会，深化豫新文化交流，促进民族共融。“窗口”共建打造交流中心。推动第十三师新星市与洛阳古都丽景集团共建“洛阳˙第十三师新星市文化交流中心”。该中心位于洛阳老城区核心地段，面积1300平方米，总投资400万元，集奇石、美食、民族服装、文创与农产品于一体，自2024年5月开业后成为豫新两地文化展示与交流的新平台。产业引进填补区域空白。依托哈密地区能源优势及东部产业西移趋势，助推十三师新星市成功引进电解铝产业，与伊电控股集团合作设立新疆华章铝业，填补了区域产业空白。产业计划转移100万吨电解铝指标，2024年已完成20万吨。同时积极推动厦门象屿、洛阳万基控股等项目落地，预计2025年下半年签约。

　　（四）多措并举吸纳就业。年度内共组织开展2次社会招聘，引进集团总部及权属企业新员工27人，稳妥安排24名见习人员圆满完成职业实践；银基国际旅游度假区通过社会招聘和校企合作等方式，创造就业岗位2500余个；鸡公山景区通过劳务外包方式吸纳就业91人次，重大节假日通过临时用工等方式吸纳就业166人次；为服务民生保障与社会稳定大局提供了有力支撑。

　　（五）公益同行暖护童心。号召组织集团全体党员、职工积极参与“99公益日”线上募捐活动，所得捐款用于救助4名困难职工。银基国际旅游度假区联合郑州市儿童福利院、蓝手杖志愿服务队、鹿小希康复中心，组织120余名自闭症、脑瘫儿童畅游动物王国，体验冰雪世界，近距离接触动物、观看剧场演出、体验游乐设施，参与《小小慈善艺术家》画展义卖，传递快乐与希望。为确保安全与舒适，景区还特别增设爱心通道，为特殊儿童游客提供全方位的照顾与保护。

　　　六、规范治理：筑牢高质量发展根基​

　　（一）深化改革完善治理体系。严格落实国企改革深化提升行动要求，按照“小总部、大产业、扁平化”思路，调整优化集团总部机构设置，将职能部门从12个精简为11个，完成“三定”工作（定岗、定编、定责）。调整重组存量业务，优化发展战略规划。根据新《中华人民共和国公司法》及时修订《集团公司章程》，同步完善各治理主体议事规则，以及董事会授权、投资管理、债务风险管控、科技创新管理等制度20余项，明确“三会一层”权限及子企业管控范围。推进企业管理人员“四制”改革，制定《经理层成员任期制和契约化管理办法（试行）》，全面推行经理层任期制与契约化管理。

　　（二）风控管理筑牢安全底线。成立全面风险管理领导小组，明确风险管理原则、流程与职责分工，覆盖5大项风险类别、72个风险种类的风控管理体系基本建立。制定《债务风险管控办法》，完善债务风险防控机制，常态化监测统计权属企业债务融资与担保情况，定期开展融资风险排查。2024年实现：融资余额降低12.75%，担保余额降低10.58%，总体资产负债率控制在61.9%以内，全年未出现融资风险。全面加强安全生产、信访稳定及意识形态管控，严格落实主体责任，强化底线思维、风险意识，紧盯重点领域、关键节点、关键项目等，细化安全管理措施，加强值班值守，对涉集团网络舆情实施24小时监测，切实有效防控风险，2024年集团整体安全稳定。

　　（三）内部审计规范过程管理。建立健全集团内部审计制度体系，制定《内部审计工作管理制度（试行）》《经济责任审计管理办法（试行）》《审计整改工作实施办法（试行）》《外聘审计机构管理办法（试行）》等四项制度。2024年，完成集团总部及23家权属企业的专项审计工作，出具审计报告6份，发现问题85项，提示风险事项28项，出具审计建议20项，认真推动整改落实，以高质量审计保障集团高质量发展。

　　　七、绿色实践：绘制生态文旅画卷

　　（一）推行绿色办公。加速推进集团数智管理平台建设和使用，年度内完成豫企通服务、协同办公系统等6个平台建设。无纸化协同办公系统已覆盖权属17家企业，全年新建表单279张，累计审批事项9099例。集团总部全面推行无纸化办公，会议材料全部实施电子化；倡导员工双面打印使用纸张，有效降低办公过程中的资源浪费，提高资源利用效率。

　　（二）绿色建筑改造。鸡公山景区整体规划充分利用自然地形与采光通风条件，减少人工照明与空调系统使用时长和强度。酒店改造项目均使用绿色环保材料，提高建筑保温隔热性能，降低建筑能耗。

　　（三）低碳数智运营。银基国际旅游度假区、鸡公山景区、花果山景区全面推行电子票务系统，将景区部分燃油观光车替换为电动观光车，同时建设配套充电桩，减少车辆运营碳排放，降低噪声污染，提升游客游览体验。

　　（四）探索循环经济。在第56个世界地球日到来之际，银基国际旅游度假区与郑州太古可口可乐饮料有限公司举办战略合作签约仪式，将共建全国首家“无废文旅产业链”样本，共同开启绿色循环经济探索之旅。

　　八、总结与展望

　　大道至简，实干为要。2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”发展谋篇布局之年，是国企改革深化提升行动的决胜之年，也是集团发展的关键一年。集团上下将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神和党的二十大以及二十届二中、三中全会精神，认真落实省委十一届八次全会暨省委经济工作会议部署，聚焦“两高四着力”，积极主动融入服务全国统一大市场和全省发展大局，锚定高质量发展主线，牢记嘱托、务实重干，为推动河南文旅产业发展迈上新台阶，加快建设文化强省、奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章作出新贡献。