关于本报告的说明

　　1.报告简介：本报告系统回顾了河南省文化旅游投资集团有限公司2025年度在政治、经济、文旅融合、社会公益、规范治理、绿色实践等方面的理念、行动与成效，旨在向社会各界真实、客观地展示我们的责任担当。

　　2.时间范围：报告中的2025年指2025年1月1日—2025年12月31日。

　　3.数据来源：集团公司年度工作总结、董事会工作报告、财务决算报告等内部文件。

　　4.指代说明：为方便表述和阅读，“河南省文化旅游投资集团有限公司”在本报告中也以“河南文旅投资集团”“集团”表示。

　　5.报告获取：本报告为中文，公布在河南文旅投资集团官方网站https://www.hnwltzjt.cn/。

　　前 言

　　2025年，是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是河南省文化旅游投资集团有限公司（以下简称河南文旅投资集团或集团）深化改革、推动高质量发展的重要一年。集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神，深入落实习近平总书记在河南考察时重要讲话精神和关于河南工作的重要论述，在省委、省政府的坚强领导下，牢记文旅强省建设职责使命，聚焦“两高四着力”，统筹高质量发展和高水平安全，切实履行省管重要骨干企业的政治责任、经济责任与社会责任。

　　集团坚守将文旅产业“真正打造成为支柱产业、民生产业、幸福产业”的初心使命，以党建引领凝聚合力，以战略谋划明晰路径，以改革创新激发动能，在服务全省发展大局中彰显国企担当。持续擦亮“行走河南˙读懂中国”品牌，推动一批标志性文旅项目提质升级；深化文旅文创融合战略，助力中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展；践行共享发展理念，用心用情助力乡村振兴、援疆工作与民生改善；筑牢风险防控底线，不断提升公司治理现代化水平。2025年，集团成功续评AAA主体信用等级，评级展望为稳定，顺利获得合规管理体系国际国内“双标”认证，高质量发展基础更加稳固。

　　一、强化政治引领，把稳方向之舵

　　集团党委始终坚持把党的政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，不断将党的领导的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

　　（一）强化思想铸魂，把稳政治方向。集团党委严格落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，全年开展“第一议题”学习32次，党委理论学习中心组集体学习研讨7次。第一时间传达学习习近平总书记在河南考察时重要讲话精神，围绕“推动文旅产业高质量发展”等主题开展专题研讨，将学习成果转化为优化业务布局、谋划“十五五”规划的具体行动。制定《学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神工作方案》，集团领导班子深入基层宣讲，各党支部通过“三会一课”、主题党日实现学习全覆盖，推动党的创新理论入脑入心。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将其与整治违规吃喝、群众身边不正之风和腐败问题集中整治等工作统筹推进，通过读书班、警示教育大会等形式，教育引导党员干部筑牢思想防线。

　　（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒。大力实施“党建巩固提升年”行动，持续推进“116”新时代党建工作体系建设。优化基层党组织设置，对8家权属企业党组织进行调整，新设立5个党支部，指导下属16个基层党组织完成（换届）选举工作。以“五星”党支部创建为抓手，持续提升党支部建设质量。中视新科公司党支部成功获评省管企业“五星”党支部，文投公司综合党支部获评2024-2025年度省管企业先进基层党组织。全年发展党员6名，在景区运营、项目攻坚一线设立党员责任区、先锋岗，引导党员发挥先锋模范作用。

　　（三）配合政治巡视，深化全面从严治党。将积极配合省委巡视作为重大政治任务，第一时间成立领导小组和服务保障工作组，全力做好各项配合工作，确保巡视顺利进行。集团党委切实履行全面从严治党主体责任，全年召开全面从严治党暨党风廉政建设工作会议2次，与各基层党组织、部门负责人签订《党风廉政建设目标责任书》。集团纪委聚焦“关键少数”，开展提醒谈话90余人次，及时处置问题线索，持续释放从严信号。统筹推进群众身边不正之风和腐败问题集中整治、违规吃喝专项整治，组织签订承诺书700余份，开展督导检查，推动修订各类规章制度，作风建设成果不断巩固。

　　（四）壮大主流舆论，凝聚奋进力量。积极开展正面宣传，在人民日报、河南日报等权威媒体推出专题报道30余篇，有效提升了集团品牌形象和社会影响力。组织开展中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年系列纪念活动，弘扬爱国主义精神，凝聚发展共识。召开庆祝中国共产党成立104周年暨“两优一先”表彰大会，营造比学赶超的浓厚氛围。

　　二、聚焦主责主业，锻造稳进提质新引擎

　　集团聚焦主责主业，全力拼经济、促发展，经营业绩稳中有进，产业引领能力持续增强，为全省经济发展贡献了文旅力量。

　　（一）经营规模与效益稳步提升。2025年，集团营业收入、利润总额同比分别增长13%、59%。资本实力与市场信誉持续巩固，成功续评AAA主体信用等级，评级展望为稳定；累计获得银行授信额度208.7亿元，其中债券承销及投资额度超过50亿元。

　　（二）重大项目引擎作用持续凸显。持续赋能“只有河南˙戏剧幻城”、电影小镇等标杆项目，助力银基文旅项目全年接待游客548万人次，实现营业收入13.05亿元，利润总额1.02亿元，客流与营收稳居全省景区第一方阵，荣获多项行业权威荣誉。积极承接运营2025年河南省女子排球城市联赛，主动与各地市、官方媒体、专业团队等对接，合力打造宣传矩阵。围绕“跟着赛事去旅游”，推出“豫排联赛文旅联名卡”、打造文旅精品线路、看联赛免门票等优惠活动，全省近300家景区、酒店、餐饮商家等参与活动，参与享受文旅优惠数量达5万人次，带动市场消费9000余万元，推动文旅体商深度融合。助力河南足球俱乐部球队在2025年夺得中国足协杯亚军，创造历史最好成绩。鸡公山景区创新开设“大地之丘波尔登森林营地”，打造集自然美学、潮流运动、文化社交于一体的文旅新地标和新名片，推动景区公司成功扭亏为盈。太行大峡谷景区积极拓展客源市场，建立韩国游客常态化旅游包机合作机制，景区成功入选“2025年国家5A级旅游景区100强”。

　　（三）投资运作与产业赋能提质增效。全年完成投资9.6亿元，超额完成年度计划。充分发挥省级文旅投资平台功能，谋划推动龙门后国际度假区、隋唐洛阳城等一批重点项目。通过设立文旅融合基金四期等方式，打造河南文旅基金矩阵，吸引社会资本共同投资省内优质文旅项目。成功并购具备入境游资质的河南易美国际旅行社，积极布局入境游业务，助力打造世界级旅游目的地。高效开展省级政府投资基金受托管理工作，在省财政厅绩效考评中获“优秀”等级。

　　三、创新文旅融合，赋能产业升级

　　集团坚守文化使命，以文塑旅、以旅彰文，通过保护、传承、创新、融合，让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来。

　　（一）深耕文化资源，推动遗产“活化”。积极承担国家级文化工程，联合国家图书馆实施国家重大古籍复制工程，《宋版集萃》（第一辑）顺利出版，为宋代典籍的系统性保护传承与宋文化IP打造奠定坚实基础。主导策划纪念长征胜利90周年项目《地球的红飘带》、珂罗版《千里江山图》、《周汝昌校订批点本石头记》等重点项目，新增投资572万元，以实际行动践行“以文塑旅、以旅彰文”，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。

　　（二）创新融合实践，焕发时代光彩。“一机游河南”智慧文旅平台功能持续丰富升级，整合省内景区661家、文博场馆260家，牵头成立“河南文旅景区运营联盟”，吸引102家4A级景区加盟，协同景区推出“南水北调”中线城市免门票等系列营销活动，上架特色线路产品62条，累计服务用户突破189万人次；平台联合省文旅厅发放新春消费券，并与滴滴出行、顺丰、中石化等开展异业合作，构建文旅消费新生态，行业影响力持续提升；成功入选2025年文化和旅游数字化创新示范案例。鸡公山景区全年策划举办“去野鸡公山”“潮玩中国年”、暑期音乐节等特色主题活动50余场，通过打造民国风情换装馆、日咖夜酒小馆等新场景，使传统景区焕发新生机，荣获“河南文旅年度品牌推广案例”。

　　（三）深化战略布局，拓宽发展赛道。围绕郑州开封核心区域深耕细作，投资支持开封大宋御河改造、龙庭酒店建设，介入国际商都核心资产运营，筹备夕阳楼项目合资合作，着力打造兼具文化深度与商业活力的城市文旅新标杆。成功举办河南新文化标杆品牌CDCG数字动漫游戏文化博览会，参展品牌突破700家，游览人次达15万人次，带动消费1.5亿。参与投资爱奇艺网络剧《未尽之言》，立项王蒙茅盾文学奖作品改编电视剧《这边风景》。

　　（四）构建产业生态，赋能文创转化。以平台思维系统性推动文化创意产业发展。成功举办首届河南省文化创意大赛，吸引1.6万余人参与，征集作品1.4万件。自主打造“河南文创云”数字化平台，集在线征集、三级评审、作品展示于一体，高效承接访问13万余次，完成专家在线评审3万余次，为大赛提供坚实支撑。着力构建“创意作品—IP孵化—产品落地”全链条服务体系，推动设计机构、生产企业与市场渠道对接，加速创意向市场价值转化。深化与河南博物院合作，共创“华服来潮”品牌，研发产品超200款。围绕第三届全国职业技能大赛，策划推出“文化河南”“技艺河南”系列文创产品，通过线上线下约30个渠道开展销售，累计售出10万余件，实现销售额约230万元。

　　（五）加大研发投入，培育新质生产力。2025年集团整体研发投入强度达2.66%，授权及申报知识产权32项，为文旅产业升级注入强劲科技动能。积极布局人工智能大模型，通过预训练、增强检索、建模、调优等，研发备案河南文旅云雀大模型，为用户提供多业态融合服务。“基于多模态情感计算的个性化链式服务推荐研发及应用”获2025年度文化和旅游部立项，是河南省近三年唯一一个立项的项目。“省文旅可信数据空间工程研究中心”“省人工智能文旅行业赋能中心”和“省文化旅游人工智能实验室”均获批省级科技创新平台。“一机游河南”和“数智文旅AI垂类大模型”项目入选省新服务新供给重点培育项目。“智能行程规划与个性化服务推荐”和“基于大模型的意图挖掘与精准营销”2个应用入选省人工智能典型应用场景。下属中视新科公司获评“河南省人工智能创新企业”，中原大数据公司研发的“AI文旅行程规划智能体”获评“河南省人工智能创新应用”。

　　四、践行社会责任，共享企业发展成果

　　集团坚持以人民为中心的发展思想，在关心关爱员工、服务乡村振兴、促进区域协调、稳定社会就业、投身公益慈善等方面积极作为，让发展成果更多更公平惠及各方。

　　（一）关爱员工成长，建设幸福“家园”。坚持“效益增工资增”，在剔除新设、兼并企业影响后，2025年效益性工资清算范围内企业职工平均工资同比增长14.15%，实现了企业发展与员工成长的同频共振。持续优化员工薪酬福利体系，建立“五险二金+补充医疗”的全面保障体系。注重员工能力提升，集团总部层面全年组织开展12个条线共计36期业务培训。加强企业民主管理，组织召开职工大会，保障员工知情权、参与权、表达权和监督权。在重要节日节点，组织开展迎新春、闹元宵、“三八”妇女节系列活动，组队参加“国资杯”职工健身运动会并获得优秀组织奖，不断丰富员工精神文化生活，提升归属感与幸福感。

　　（二）精准帮扶乡村振兴，助力共同富裕。定点帮扶洛阳市嵩县陆浑镇席岭村，选派2名骨干组成驻村工作队，投入帮扶资金18万元。集团党委专题研究定点帮扶工作3次，主要领导及班子成员赴村调研9次，协调解决实际问题。创新提出“3+1+N”产业发展模式，扶植小工艺品厂、养殖户、丹参农场，引入“席岭1号”薯业新品种，谋划集群民宿项目，激发乡村内生动力。全年开展“每月一主题”惠民活动12场，为困难学生发放奖学金，举办孝老敬老饺子宴，联系县豫剧团送戏下乡，有力推动了乡村治理水平与文明程度的双提升。

　　（三）深化区域协作，服务国家战略。坚决贯彻落实对口援疆工作部署，大力支持援疆干部开展工作。依托洛阳˙第十三师新星市文化交流中心，全年组织读书沙龙、文艺演出、研学等活动30余场，推动民族文化交流交融。协助产业援疆，在2024年引入洛阳伊电控股集团设立新疆华章铝业的基础上，2025年又推动洛阳万基控股集团项目落地，38万吨电解铝指标已转移至十三师新星市，有效填补区域产业空白。

　　（四）多措并举促进就业，稳定社会民生。积极履行稳就业社会责任。2025年集团总部及权属企业通过组织选调、公开招聘等形式吸纳就业42人。鸡公山景区、银基国际旅游度假区通过社会招聘、校企合作、劳务外包、节假日临时用工等方式，创造就业岗位2000余个。建立第三方人力资源服务机构库，整合15家优质服务资源，提高服务端质量和响应速度，在保障用工的同时，助力降低社会就业服务成本。

　　（五）热心社会公益，传递文旅温度。集团及下属企业积极响应上级号召，履行社会责任，组织开展“99公益”募捐、“文旅敬老暖民心”“心旅相伴 与爱同行”等主题志愿服务活动，赴社区养老服务中心、郑州市儿童福利院看望老人和儿童，为他们送去慰问品和集团关怀。2025年，集团对外捐赠赞助支出约37.1万元。持续开展困难职工帮扶慰问，全年帮扶困难党员、职工29名，切实为员工排忧解难。

　　五、深化改革与风控并重，筑牢行稳致远根基

　　集团将深化改革、规范治理和风险防控视为企业生命线，持续完善中国特色现代企业制度，强化内控体系，确保企业在法治轨道上行稳致远。

　　（一）深化国企改革，激发内生动力。严格落实国企改革深化提升行动要求，200余项重点改革任务全部完成。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，与59名经理层人员签订“两书一协议”。大力推进“三项制度”改革，全年新制定修订市场化经营相关制度13项，通过内部竞聘选拔中层管理人员9人，切实推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。扎实做好低效无效资产盘活，完成5户“两非”“两资”企业退出，累计回笼资金约1.2亿元。

　　（二）完善治理体系，提升决策效能。坚持“两个一以贯之”，将党的领导融入公司治理各环节。修订《党委会议事规则》《董事会专门委员会工作制度》，制定《董事长专题会议议事规则》等，进一步厘清各治理主体权责边界。董事会及其专门委员会规范高效运转，全年召开董事会13次、专门委员会29次，所有议案均严格履行前置程序，建立了“决策—执行—监督—反馈”的闭环管理机制。制定《集团职权及授权清单》《集团总部重要事项决策流程手册》《二级平台公司重要事项管控流程手册》等文件，进一步优化决策与管控流程，提升运营规范化、科学化水平。

　　（三）强化风险管控，守牢安全底线。构建覆盖5大领域72类风险的“大风控”体系，配备专兼职风控合规管理人员37名。成功通过合规管理体系国际国内“双标”认证，成为省内文旅行业首家获此认证的企业。统筹发展和安全，修订完善安全管理制度，深入实施安全生产治本攻坚三年行动，常态化对重点景区、权属企业开展安全隐患排查治理，实行动态清零，全年未发生重特大安全事故、重大舆情和失泄密事件，为高质量发展营造了安全稳定的环境。

　　（四）严格审计监督，护航规范运营。建立健全内部审计制度体系，上线审计数字化系统。2025年完成集团总部及多家权属企业的专项审计，针对发现问题，建立台账、推动整改。扎实开展巡察工作，完成对3家权属企业的常规巡察，对2024年被巡察单位开展巡察整改集中督查，推动新建或修订制度140项，挽回经济损失122.78万元，有效发挥了巡察利剑作用。

　　六、推动智慧低碳转型，绘就绿色发展新画卷

　　集团积极践行新发展理念，将绿色、低碳、可持续融入项目开发、运营管理和企业日常，致力于绘制一幅生态与人文相得益彰的文旅画卷。

　　（一）推行绿色办公，倡导低碳理念。加速推进集团数智化转型，年度内完成或上线试运行合同法务、安全、招采、审计、国资穿透式监管等数字化管理系统，推动无纸化办公和流程线上化，提高资源利用效率。集团协同办公系统（OA）已覆盖27家权属企业，全年处理协同事项、表单、公文等共计超4.5万项，有效减少了纸张消耗。

　　（二）打造绿色景区，优化运营模式。在景区运营中积极应用低碳技术。鸡公山景区、太行大峡谷景区等全面推行电子票务系统，减少纸质票务带来的资源消耗。持续探索景区交通的绿色化，在景区推进观光车辆的清洁能源替代工作，以减少运营过程中的碳排放。

　　（三）强化智慧管理，提升运营能效。通过“一机游河南”等智慧平台，推动全省文旅资源线上整合与产品便捷化消费，优化游客出行规划，从源头上减少了因信息不对称可能造成的资源浪费和无效出行。建成投用集团司库管理系统，实现对资金流动的数字化、一体化管控，提升了资金使用效率，间接促进了资源节约和优化配置。

　　总结与展望

　　回首2025年，河南文旅投资集团在省委、省政府的坚强领导下，栉风沐雨，砥砺前行，在履行政治、经济、文化、社会、环境责任的道路上迈出了坚实步伐，各项工作取得了新进展、新成效。

　　2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团破局突围、乘势而上、加快发展的关键一年。集团将持续深入学习贯彻习近平总书记在河南考察时重要讲话精神，全面落实省委十一届十次全会精神和省委、省政府决策部署，聚焦“两高四着力”，积极主动融入服务全国统一大市场和全省发展大局，锚定高质量发展主线，切实树牢并认真践行企业理念、市场观念、平台思维，改革创新，务实重干，加快做强做优做大，不断增强核心功能、提升核心竞争力，统筹好高质量发展和高水平安全，力争各项工作走在前列，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的举措，奋力推动河南文旅产业发展迈上新台阶，为加快建设文旅强省、奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章作出新的更大贡献。